如何避免项目开发深陷进度失控泥潭
例如明确项目需求变更的根本原则，避免将需求范围扩大化，将不确定和复杂多变的需求排除在开发策略之外。把需求定义为“必须的需求”、“应当具备的需求”和“锦上添花的需求”，严格坚守核心功能，并一直不断跟踪以控制在进度表范围之内。事实证明，只有做到了需求明确才能避免进度表不断滞后的恶果。
项目进度表该如何制定
1、使用一个先前就有的工作计划 项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。
2、如何做项目进度表：明确项目任务与阶段。为每个任务分配时间预估。制定时间表并预留缓冲区。定期更新进度表以确保实时性。详细解释：明确项目任务与阶段。首先，需要了解项目的整体目标，然后将这些目标拆分成若干个具体的任务或子项目。
3、在制作项目进度表时，需要注意保持图表的清晰性和易读性。可以使用不同的颜色或粗细线条来区分不同的任务，以便更好地跟踪项目进度。此外，还可以为每个任务添加备注，记录任务的具体内容和负责人等信息。总之，制作项目进度表并不复杂，只需掌握一些基本知识和工具，就可以轻松完成。
4、施工进度计划表的制作方法中，最直观的方式是通过画横道图来实现。在横道图中，首先需要列出所有需要完成的工序，然后根据工程量来估算每道工序所需的时间。接着，按照工序的先后顺序，从开工那天开始绘制，每一工序用一条线段表示，线段的长度根据工序所需时间来确定。
5、如何制作工程进度表 明确所需信息 制作工程进度表前，需要明确项目的基本信息，包括项目名称、阶段划分、起止时间、关键任务等。此外，还需了解各阶段的完成情况、预计完成时间以及实际进度与计划进度的对比情况。
甘特表是什么
甘特表是一种用于项目管理和任务规划的工具。甘特表，也被称为甘特图或甘特进度表，是一种通过条形图展示项目进度的视觉工具。它以德国工程师Friedrich W. Lanchester的姓氏命名，因为他在项目管理领域做出了重要贡献。
甘特表是一种用于展示项目时间进度的可视化工具。它通过条形图的形式，直观地展示了项目的各个阶段、任务、开始时间、结束时间以及完成情况。甘特表可以帮助项目管理者有效监控项目进度，发现潜在的问题，并进行相应的调整。
甘特表 亦称「甘特进度表」或「条形进度表」，是以美国企业管理学家甘特（Henry Gantt）的名字而命名的，常用于策划和编排工作。 运用甘特表应注意的三原则 ：清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间 。注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达 。
甘特表是一种用于项目管理和任务规划的工具。甘特表，也被称为甘特图或甘特进度表，是一种通过条形图展示项目计划进度和时间安排的视觉工具。它通过将时间作为横轴，任务或活动作为纵轴，来展示项目中的各项任务计划何时开始、何时结束以及任务之间的依赖关系。
甘特表，即甘特进度表或条形进度表，源于美国著名企业管理学家亨利·甘特的命名，是项目管理和任务安排的重要工具。其核心作用在于规划和追踪工作进度。使用甘特表时，有三个关键原则需要注意：首先，明确列出所有需要完成的工作任务及其对应的完成期限，确保每个环节清晰可见。
甘特表，即著名的甘特进度表或条形图进度表，源于美国企业管理**亨利·甘特的创新理念。它是一种极其实用的工具，广泛应用于项目规划和任务安排中。在使用甘特表时，有三个关键要素需要注意：首先，明确列出所有需要完成的工作任务及其对应的完成数量，同时精确标注出每项工作的预期完成时间。
真心想知道软件的开发过程
软件系统的开发是按阶段进行的，一般划分为以下阶段：可行性讨论；需求分析；系统设计(概要设计、详细设计)；程序开发；编码，单元测试；系统测试；系统维护。软件开发过程中要明确各阶段的工作目标、实现该目标所必需的工作内容以及达到的标准。只有在上一个阶段的工作完成后，才能开始下一阶段的工作。
软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试！需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据……为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理等交流。设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。
做嵌入式开发你可以选择制作底层或者应用层的开发，不过两样都会都精通就更好，所以去学习一下Qt。我个人认为Qt比C++的那个MFC好使，比VB高级点。你可以不高硬件，硬件的设计由硬件工程师完成，但是起码的你得能看懂硬件、能看懂电路图。不然人家设计好了硬件给你，而你却不知道要怎么做软件。